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企业管理者应该如何管理团队——高管培训

发表时间:2020-01-08 17:23

  作为企业管理者应该如何管理团队呢?通常情况下,企业并不鼓励内部出现团队,归因于它们如同一个个割据的诸侯,如果出现混战就会给企业引来近乎不可磨灭的严重打击。但团队产生之后,企业管理者非常难击溃它们,施压和对抗都非常难削减它们的力量,有时候还会有可能产生完全相反的作用。那么作为企业管理者应该怎样管理团队呢?


高管培训


  (1)企业管理者需保持中立,不可以卷进团体纷争


  企业内部产生一个和谐统一的整体,团队才有团队凝聚力,有的领导干部想要权欲、私欲或是其他目的,笼络一部分公司职员,那样做仅会让内部相互关系越来越恶化,导致团队内部纷争连续不断。企业管理者不可以让自己转变成某一团体的关键人物,而应该把自己精准定位为所有团队的领头人,决不能想要个人利益和目的而危害团队的共同利益。


  (2)确立各利益主体的责任,保证尊重公司职员利益


  企业管理者若能充分尊重每位公司职员的权益和利益,公司职员就会越来越依赖企业,而不会加入或倒向团队。团队是利益的集团,公司职员如果自感弱势,便会靠依附团队来为自己争取利益。因此企业管理者降低团体产生的概率,必须从尊重和保障公司职员的利益开始。


  (3)利用团队优势,推动大团体发展


  企业管理者要引导团队发挥正面作用,将它的负面作用下降最低。企业管理者要想方设法对团队施加影响,将团队转化成企业内部的一股正向力量,促进团队目标的达成。企业管理者可根据团队的特点,委任团体内部员工分担工作,由于这些员工拥有共同的价值取向和目标,工作起来往往越来越快速有效。


  (4)及早遏制团体之争


  对于恶性团队,企业管理者要及早遏制它们的争权夺利,并开展相对应地管理,决不能让团体之争危害企业的共同利益,具体措施是削减核心成员对团队的影响力,让牢牢抱团的团队成为松懈的一种组织,同时增进企业对内部员工的影响力,将团队的杀伤力下降最低。


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