高管培训班-适合企业高管培训的实战课-博商学院

为什么而学习？

自我迭代升级·助企业跨越生命周期

2019年的主题词,是“变化”

传统行业在变，盈利模式在变，竞争方式在变，雇佣关系在变……变化的商业环境下，每个企业、每个管理者，都在面对着双重压力：可见的竞争与未知的市场变化。

但全球领导力权威机构DDI公司《全球领导力展望》2018年度调研数据显示，仅有6%的中国企业拥有能促成企业目标、并能支撑未来发展的管理人才。过去的二十年，民营企业迅猛发展，为中国经济腾飞贡献了巨大的力量，迈入2019,当人口红利褪去、经济结构转型，民企高级管理人才储备不足、青黄不接、能力停滞的问题更是被无情地暴露了出来

业绩

提升慢

各种新方向和新营销模式，看不懂，学不会。

领导力

不足

核心领导层多为销售或技术出身，不懂领导人、不会管理事

成本

居高不下

各种新方向和新营销模式，看不懂，学不会。

旧有

思维禁锢

昔日打江山的成功经验，变成了未来发展的绊脚石

将强

兵弱

严重依赖一两个能人，有团伙，没团队。

有头

无尾难追踪

各种新方向和新营销模式，看不懂，学不会。

“屁股决定脑袋”，内部沟通常常“有去无回”

效率

低下

工作反复，漏洞频出，无疾而终

沟通不畅难同频

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怎样改变？

副标题

越来越多的企业选择让核心经营管理层“走出去”，通过培训学习等手段，借助外力加速成长。但市场上管理培训课程名目繁多，难辨良莠。并且常常与业务场景脱节，或实施跟进不到位，因而无法对受训者的行为表现和业绩成果产生持续影响

立足当代民营企业现状，博商学院开创式提出针对在职学习管理者的改变路径

挑战

成长

反馈

支持

1.

领导力与班级团队打造训练营 2天

+ 提升领导力、打造互助团

+ 形成团队学习氛围和机制

《战略规划与设计》 2天

+ 公司方向、业务链规划

+ 客户细分与核心价值、

2.

《商业模式创新》 2天

+ 找对细分客户的及核心价值

+ 梳理核心能力及关键业务

3.

+ 成长型企业财务管理问题

+ 现在、未来盈利模的财务理念

+ 进入市场策略

+ 销售流程管理

+ 承接战略目标

+ 过程管控体系

《利润导向的财务管控》 2天

《销售管理密码》 2天

《向运营管控要效益》 2天

5.

6.

4.

解决方案

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完成高管培训能收获什么？

培养高效运营能力

对领导者

1.转变角色，升级认知，掌握管理技能。

2.学以致用，解决工作中的关键问题

3.解放自己，绽放员工，打造高效团队

对公司

1.培养了一名成熟的领导者，支持公司加速发展

2.掌握了一套方法，助力公司关键词问题的解决

3.培养了一种育人的文化和行动，建设人才梯队

如何学习、行动、反馈？

副标题

预课前共识

学前:课前学员与见证人一起制定工作与学习目标,达成成长共识每门课程前:准备1个针对性问题带到课堂中讨论,关联工作

学课中学练

课堂中对主题进行针对性探讨,寻找解决方案课后,反思并整理课程学习总结,全班分享

习课后行动

完成课后作业,关联工作结合课程工具包,辅助落地行动以PPT形式总结实践结果并复盘,与见证人交流实践心得,获取反馈

用互相教练

・每3个月,组织1次正式见证人对话,教练式互动,获得学员和见证人的双成长每3个月开展班级阶段性成果PK和明星学员分享,评选最佳实践者,听取同学反馈

链资源对接

多次组织和选代表性企业进行参访和深度主题研讨、资源人脉引荐整合班级资源对接活动,每学年1次

课程名称	课程收益	课时
第一模块：自我突破
走出盲区《领导者认知升级》	1、完成管理者角色转变,主动担当,持续学习 2、发现个人管理盲区,掌握自我洞察的方法 3、澄清发展目标,提升个人行动力	3天2晚
突破瓶颈《领导者行为重望》	1、改变固有行为模式:管理模式/沟通模式/思考模式2、正向行为塑造,有效面对拒绝、挫折与人生逆境3、学会自我操练、自我激励、自我心态调整	3天2晚
第二模块：团队突破
团队管理《成为教练式领导》	1、掌握不同的管理风格,针对性进行员工管理2、命令式管理转向教练式管理,提升团队执行力3、明确团队发展规律,打造正能量自驱动团队	2天
沟通艺术《公众演讲与有效沟通》	1、提升逻辅表达能力,讲清楚说明白不紧张2、掌握他人诉求,有效地向上与向下管理3、望造领导者形象,增强个人魅力	2天
推动落地《项目管理全案实景解析》	1、聚焦目标,分解复杂问题,快速推动2、通过项目组的形式,明确駅责,跨部门协作3、规避风险,控制项目成本,保证质量	2天
第三模块：组织突破
人才致胜《打造卓的组织能力》	1、识人、用人、留人,打造人才优势2、理顺组织架构,提高运作效率3、规范流程标准,降任管理内耗	2天
财务导航《成本管控与利润提升》	1、读懂三张报表,预防经营风险2、控制运营成本,促进利润提升3、掌握预算管理/税务筹划,掌握企业现金流	2天
营销升级《互联网+营销创新体系》	1、找到营销突破口,让企业估值翻倍2、通过引流、截流、裂变、增流,实现业绩倍增3、提炼客户销售和谈单技巧,提升销售团队能力4、规范客户分类管理机制,降低账款收付风险	2天
指标改善《组织绩效改进工作坊》	1、用数据挖堀关键增长点,找到业绩增长机会2、学会系统分析与解决问题技巧,提高投入产出比3、激发员工智慧,有效提升员工执行意愿度	2天

同频

改变

1个

视频

首次引入教学监督管理机制,建立“学习成果见证群”实时播报学习活动成果,公示学习计分排名,提升学习动力。

硬技能突破:获得经营管理必备技能的学习、训练、固化的科学性突破软技能突破:上下级沟通对话、教练引导、个人影响力的艺术性突破。

每个学习模块结束后,学员、见证人、博商学习顾问开展三方会话,关注学员状态、进度、结果,推动工作改善行动实施。

通过“自我突破”、“团队突破”、“组织突破”三大模块的总结汇报,以及毕业实践汇报,实现经验沉淀、行为改变。

预、学、习、用、链5步行动路径,贯穿每一门课程,以终为始,闭环学习。

2项

突破

3人

组队

4次

反馈

5步

行动

谁将带领我们学习？

副标题

刘炳成 博商领导力专家

博商学院院长/创始人、军转民优秀企业代表、“突破性领导力”创始人研究领域:领导行为字,军事教练技术,企业经营管理实战成果:少年从军,留校任教,多次获评中国人民解放军优秀军事教官;后弃戒从商,将军事管理技术移植到企业经营中成功创办多家企业。2005年获中国管理学会授予“25年来为中国管理学界做出卓越贡献的管理学专家”。

博商学院副院长兼运中心副总裁、EDP教育专家、吉林大学工程硬士研究领城:组织绩效改进、资源整合、行动学习与私董会实战成果:近三十年企业管理与实战经验,历任外资企业经理、董事长助理、总经理,对企业管理体系的建立与运转有丰富经验,推动HPI国际绩效改进技术和行动学习方法在数百家民营企业落地。

曾任果 博商绩效改进专家

中国首批国际绩效教练、师从世界500强CEO教练芭芭拉·沃伍德研究领域:教练式领导力,行动科学,“天开发与心智突破”训练体系等实战成果:34年教育生涯,22年问/教练辅导经历,《绩效教练》国内海外开课113期;长以十倍速率提升企业家及高管团队综合管理能力,辅导企业最高业绩增长60倍(5年)以上。

管理学博士、中国注册会计师、二十年企业财税管理/咨询经验沉淀研究领城:企业财务管理体系设计,成本管控和风险管理,企业并购,税收筹划等实战成果:三家上市公司IPO过程的财务规范;某市国资局、多家大型企业的风控体系建设或业财融合项目,辅导企业包含中国移动、电信、万科、华为、建设银行、广汽集团、比亚迪、华润电力、欧普照明等。

唐光照 博商领导力专家

贾虎 博商财税专家